変化が厳しく、競争がますます厳しくなっていく今日、「人」の活用以外に難局を乗り切る方法はありません。「人」こそが「変化」に柔軟に対応できる唯一の「企業財産」だからです。
しかし今、はたして「人」は100%活かされているでしょうか。誰もがきちんと自分の役割を全うしているでしょうか。

かつて「機械化」と「QC活動」で「生産ライン」が飛躍的に効率化されたように、今こそホワイトカラーに「生産性向上ノウハウ」が不可欠なのです。
しかも「無限の可能性」を秘めた「人」は、正しい業務処理方法を見につけるだけで、数人分の仕事をこなすようになります。
若手が、伸び悩む中堅がみるみる「できる」人材に変わり、「できる」人材は益々大量の業務を短時間でこなせるようになる。そんな画期的な変革なくして、大きな飛躍はあり得ません。
一流のスポーツマンが「頭で考えなくても」自然に一流のプレーをするように、ビジネスマンも「当然」のこととして「無意識」に、効率的な活動ができなければなりません。基本を身につけ、その基本を「習慣」として発揮できるようになるために練習する、スポーツもビジネスも、同じなのです。

私どもは9,000社を超えるコンサルティング活動を通じ、更には若手コンサルタントの育成や月間15,000件に及ぶ効率的な経営相談処理を通じて、実験を重ねる中、ついに「効率的に業務を進めるポイントを体系化すること」に成功いたしました。それが「知的生産性向上システム“DIPS”」なのです。この“DIPS”は8つのテーマと6つの主要手法で構成されており。ひとつひとつのノウハウを使いこなすことにより、生産性の高い知的作業に「再現性」を持たせたのです。